提案一： 优化匝道封闭 配套设施成本
曲宏刚 越秀（湖北）公司 机电部
01 改善前问题
琴台收费站附属的四台工业园上下匝道在封闭施工期间及后续管理过程中存在夜间照明缺失、未安装监控设备的问题，不仅影响夜间施工人员作业视线且极易造成车辆误入，同时无法对突发事件进行取证与追溯。
02 改善措施
· 照明系统利旧。对汉鄂隧道结余物资进行清点与检验，挑选完好且符合使用标准的灯具、电缆、钢管，采用汉鄂隧道照明改造项目结余的LED户外路灯及镀锌钢管，按现场实际布设8盏路灯满足照明需求，同时利用库存的ZR-RVV3x16mm²电缆（约700米）进行数设，实现供电闭环，并根据现场条件优化布灯间距；
· 安装监控及优化系统。现场勘查匝道封闭段地形与电源条件，将原有监控点位旧设备更换为新型枪球一体机，实现封闭区域的全覆盖监控，并将监控系统接入中心平台，实现画面的实时回传与录像取证。
03改善成效
✅通过照明与监控设备利旧，节省材料费用约36800元、立杆基础施工等人工费用约16400元，同时减少采购、运输与库存管理等间接费用约2000元，总计节支约55200元；
✅施工周期缩短。利用结余物资免去采购周期，现场直接安装调试，整体工期缩短约3天；
✅安全性显著提升。封闭路段夜间照明充足，车辆误入情况大幅减少，施工与巡视作业更加安全。安装监控后实现全天候可视化管理，提升封闭管理的规范性与应急响应效率；
✅资源利用率提高。提出“物资再利用+功能优化布设”的改善思路，充分挖掘结余物资价值，并坚持“安全可控、节支高效、快速实施”的原则，在不影响使用功能和安全标准的前提下，推动“以旧带新、物尽其用”的理念落地。
提案二：借助AI技术 提升提案发现率
马彬 平临公司 营运部
01 改善前问题
在平临公司开展精益工作的过程中，由于员工对精益工具运用不熟悉、思路受限等，各部门精益提案呈减少趋势，提案质量也有所下降。据统计，2025年1-5月公司共计收集提案68条，月平均提案数仅14条，而公司现有职工397人，人均提案参与度偏低。
02 改善措施
· 搭建智能体。通过扣子平台创建名为“精益捕手”的AI智能体，赋予其资深精益专家人设，确保其精通6S、价值流图、看板、持续改进、A3报告、浪费识别等各类精益工具的运用逻辑与场景；
· 扩展功能。为“精益捕手”配置图片理解插件，支持员工拍照上传现场场景图片，并搭建精益提案模板知识库，涵盖各类场景下的标准提案框架，同时接入豆包视觉推理大模型，强化深度分析图片信息与挖掘精益改进点的能力。
03 改善成效
✅提案质量与数量双提升。“精益捕手”为员工提供了精准的精益工具支持与标准化提案模板，有效突破思路瓶颈。以营运部为例，经统计，仅10月份有效提案数量已达63个。
✅管理效率优化。模板化的提案生成流程使员工撰写提案的时间成本降低67%，提案审核的沟通成本也得到降低。员工在使用智能体的过程中，直观学习精益工具的应用场景与方法，潜移默化提升对精益管理的认知与实操能力。
提案三：改善桥下道路积水状况解决村民出行问题
郭守恒 尉许（兰尉）公司 养护部
01 改善前问题
兰尉高速K40+919唐水河中桥第三跨桥下为土质机耕道路，每逢汛期桥下均会出现积水，在车辆行驶碾压后，积水与泥土混合导致道路凹凸不平、泥泞湿滑，车辆通行困难，行人无法通行，存在横穿高速公路的风险。
02 改善措施
· 经实地调查和观测，该道路为村民机耕道路，对道路荷载并无需求，利用高速公路日常养护中产生的铣刨料（沥青混凝土废旧料）作为主要修复材料，即可满足道路行驶需求；
· 清理路面积水与淤泥，压实平整原有路面，确保基础稳固；
· 将铣刨料分层回填，并使用挖掘机充分碾压，形成具有一定强度、透水性好的行车面层。
03 改善成效
✅相较于传统水泥混凝土硬化方案，不仅节省了养护经费，也节省了废旧料的运输处治费用；
✅铣刨料结构透水性好，雨水可迅速下渗，路面不再积水积泥，极大改善了行车的舒适性和安全性；
✅施工周期短，完工即通车，彻底解决了长期困扰村民的出行难题，获得了村委会和村民的高度认可。