1月15日，公司在广州国际金融中心62楼会议室召开2026年领导人员述职会、经济工作会、安委会（扩大）会暨职工代表大会。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央、省委、市委经济工作会议等精神，系统总结“十四五”期间及2025年经营管理工作，深入分析公司发展面临挑战机遇，全面部署2026年各项工作。越秀集团首席运营官、公司党委书记、董事长刘艳发表讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理姚晓生作总经理工作报告，香港越企董事会秘书、公司秘书、总法律顾问余达峯，公司独立董事刘汉铨、张岱枢，公司经营班子、本部中层以上管理人员、附属公司经营班子、联营合营公司外派高管、员工代表约300人，通过“主会场+视频分会场+云上越秀直播”等形式参会。会议由公司副总经理朱传保主持。
01 锚定新目标、闯出新路子，干出新天地
刘艳董事长总结讲话
会上，刘艳董事长发表总结讲话。刘董充分肯定公司2025年取得的经营成效，认为过去一年，面对复杂经营形势，公司稳住了业绩、明确了方向、突破了项目、强化了组织、夯实了管理，成绩可圈可点。
回顾“十四五”，刘董指出，公司在经营规模、业务结构、发展质量、核心能力及商业模式等核心维度均实现跨越式提升，取得长足进步。她强调，要从过往的奋斗实践与发展成果中总结经验、沉淀智慧，立足新发展阶段，持续保持并大力发扬“四个力”：战略执行的“定力”、深耕专业的“功力”、创新变革的“活力”、团队协作的“合力”。
围绕“十五五”的新形势和新战略，刘董强调，要精准把握内外部发展环境变化的“时”与“势”，清醒认识公司发展面临的挑战。当前，行业发展增速明显放缓，优质项目竞争愈发激烈，公司在结构、能力、资源等方面也存在一些短板和弱项。面对“十五五”更高的发展要求、更激烈的市场竞争，公司上下要充分把握“做大做新”的最佳战略机遇期，切实增强忧患意识，强化使命担当，在持续“做大”核心主业、夯实发展基本盘的基础上，聚力攻坚、创新突破，让“做新”成为驱动企业高质量发展的新引擎。
关于2026年工作，刘董要求，着眼于公司“十五五”的高质量发展来铺排全年的工作，以“1318”战略为统领，将五年蓝图分解为年度任务，把战略目标落实到具体行动，重点做好如下四个方面的工作。
一是优化三大结构，夯实发展根基
持续优化资本资源结构，科学管控负债规模与空间，拓宽多元化融资渠道，多措并举持续压降财务成本；不断优化资产结构，做优做强收费公路基本盘，精准把握资产进退节奏，稳妥推动资产“有进有出”，扎实推进改扩建项目建设，全力推动新业务破题突破，精准把握二级市场投资机遇；加快优化人才结构，抓实关键岗位人才梯队建设，适度超前储备新业务领域专业人才，加强跨岗位、跨部门交流锻炼与实践培养，打造梯次合理、储备充足、有序衔接的人才队伍。
二是提升四大能力，增强发展动能
提升投资和研究能力，深化本部与项目公司协同作战机制，在主业投资领域主动作为、精准发力，在新业务领域着力强化生态圈的资源整合，积极争取各类优质资源，赋能发展，在投资团队方面，持续提升跨部门项目团队敏捷迭代、高效推进的攻坚战斗力；提升改扩建攻坚能力，强化项目全周期成本管控与建设全流程风险防控，用好专班攻坚机制，高效破解项目建设堵点难点问题，做好改扩建施工与日常营运的协同衔接，严守施工安全底线，最大限度降低对营运收费的影响；提升精益改善能力，将精益理念融入日常工作形成行为习惯，深化对标管理，端到端优化全业务流程，以财务结果为核心导向，全面减少并彻底消除各类浪费；提升科技创新能力，主动拥抱AI等前沿技术，以技术创新驱动公司向“智慧化、绿色化、融合化”深度转型。
三是抓实党建、组织与文化建设，凝聚发展合力
在党建方面，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，自觉将公司发展融入国家、省、市及集团发展大局统筹谋划推进，持续推动党业深度融合，打造赋能企业高质量发展的“红色引擎”；在组织方面，结合发展战略与业务需求，优化本部及项目公司组织架构和职责，理顺管理流程，提升组织运营效率；在文化建设方面，推动结果导向、以客户为中心、精益管理与持续改善等文化理念的落地生根，充分发挥绩效考核、资源分配的指挥棒作用，以科学的激励机制激发全员干事创业活力。
四是筑牢廉洁防线、守牢安全底线，守护发展大局
紧扣岁末年初工作重点，统筹抓好各项安全生产与经营管理工作。一方面，全力抓实春运期间道路安全保畅工作，强化施工、合作等相关方全维度安全监管，织密织牢安全生产防护网；另一方面，严守廉洁纪律红线，常态化推进廉洁教育和监督管理，持续营造“风清气正、干事创业”的良好政治生态和发展氛围。
02 深化精益提能力，开拓奋进启新程
姚晓生总经理作工作报告
会上，姚晓生总经理代表经营班子作了2026年度总经理工作报告。报告指出，2025年，面对复杂严峻经营形势，在越秀集团和公司党委、董事会的正确领导下，公司上下以精益管理为抓手，苦练内功，取得了来之不易的经营成果，业绩指标超额完成；奋勇攻坚，改扩建工程取得突破性进展；克服重重困难，高效推动秦滨项目注入上市公司，实现多方共赢；科学编制“十五五”规划，开启公司战略发展新格局；精益求精，业务运营效能持续改善；科技创新持续加强，数智化水平稳步提升；投拓工作取得阶段性进展，在实战中锻炼队伍升级打法；综合保障不断强化，保驾护航公司高质量发展；公司“十四五”实现顺利收官，为“十五五”蓄势开局奠定坚实基础。
报告回顾了公司“十四五”改革发展实践与成果，总结出四个关键成功要素和经验启示。一是找准战略方向，强化战略执行；二是因势而动，顺势而为，主动作为；三是在能力范围内投资，坚持投资标准，严守风控底线；四是持续提升专业能力，完善体制机制。
报告指出，面向“十五五”，公司将以“成为国内领先的交通及基础设施价值创造者”为发展愿景，持续深耕高速公路，积极拓展智慧交通及人工智能、绿色能源等基础设施业务，不断强化投资、运营及资产管理能力，致力于成为国内领先的特色资产管理公司。将全面实施“1318”战略，即围绕一个主题：做大做新。拓展三大业务方向：高速公路1.0、交通+1.5、基础设施2.0。立足一个关键目标：到“十五五”末主要规模指标接近翻一番，实现管理口径资产规模超700亿元、营收近百亿元、市值超百亿。实施八大战略举措：高速公路投资并购、新业务拓展、精益运营、财务与资本运作、组织能力建设、数字化与科技创新、风险管理、党建与文化建设。
报告强调，2026年公司要继续稳固现有收费公路“基本盘”，积极稳妥布局新业务，全力完成年度经营目标，切实提升资源整合能力、财务及资本运作能力、改扩建操盘能力、精益运营能力、科技创新应用能力，同步构建支撑战略发展的组织能力，广泛凝聚高质量发展合力，确保公司“做大做新”实现良好开局，为推进“十五五”更高格局更高质量发展打牢基础。
李晓东资深专家作年度安全生产工作报告
会上，李晓东资深专家作了年度安全生产工作报告，总结2025年安全工作成效，深入剖析安全生产面临的问题挑战，对2026年各项安全工作作出具体部署。
会议还观看了《回顾“十四五”，展望“十五五”》视频、安全警示教育视频，听取了项目公司经营班子述职，通报了2025年安全生产考核情况，签订了2026年绩效任务书、安全生产及内保责任书。
“十五五”的蓝图已经绘就，“做大做新”的号角已经吹响。会议号召，公司广大干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以敢为人先的锐气、久久为功的韧劲，把战略刻在心上，把担当扛在肩头，把行动落在脚下，锚定新目标，闯出新路子，干出新天地，奋力开创“十五五”高质量发展的新格局！